Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия. Оценка конкурентоспособности организации. Конкурентоспособность предприятия — это его способность успешно соперничать на рынке и получать относительно конкурентов экономические выгоды. Конкурентоспособность — комплексная характеристика, которая может выражаться через групповые, интегральные, обобщенные показатели. Целью опенки конкурентоспособности предприятия является определение положения предприятия на отраслевом, региональном или международном рынках.
Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Аква-Стан». Для определения оценки конкурентоспособности воспользуемся методикой. Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия, основные подходы к реализации данного процесса. Основные измерения и критерии конкурентоспособности.
Научная работа по направлению Экономика и управление бесплатно тема Оценка конкурентоспособности предприятия текст научной статьи из. Оценка конкурентоспособности предприятия, его продукции и ос-новных конкурентов на внешнем рынке. Методы оценки конкурентоспособности предприятия. Исследование существующих подходов к оценке конкурентных преимуществ малого предприятия целесообразно. В статье рассмотрено несколько методик оценки конкурентоспособности предприятия, которые позволят осуществить качественный анализ.
Конкурентный статус предприятия. Конкурентный статус предприятия (лат.
Как правило, в экономической литературе выделяются следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия.
И. Ансоффа представляет собой характеристику конкурентных позиций предприятия на рынке. Конкурентный статус отвечает на вопрос: Какова позиция предприятия на рынке по сравнению с другими конкурентами? Конкурентные преимущества позволяют ответить на вопрос: Какие факторы вешнего и внутреннего характера повлияли на возможность достижения предприятием этой позиции? Конкурентный статус предприятия является функцией уровня его конкурентных преимуществ.
Конкурентный статус (конкурентная позиция) предприятия — совокупность сильных и слабых сторон организационно- экономического положения предприятия на отраслевом и региональных рынках товаров и услуг относительно главных его конкурентов, достигаемого методами и средствами, не противоречащими положениям антимонопольного законодательства Российской Федерации. Конкурентный статус — позиция в конкуренции, своеобразный измеритель положения на рынке. Конкурентный статус предприятия непосредственно зависит от его конкурентных преимуществ, которые в большей своей части зависят от эффективности использования разных видов ресурсов в процессе производства, сбыта и последующего сервисного обслуживания покупателей.
Каждое предприятие обладает большим многообразием свойств (характеристик). Для оценки их необходимо свести в однородные группы, определить количественные и качественные показатели и методику их измерения. Учесть все характеристики предприятия невозможно, поэтому следует выбирать наиболее важные группы и наиболее важные свойства в группе. Поэтому оценка конкурентоспособности компании зависит от целей анализа; практической возможности получения нужной информации; используемой методики измерения показателей. Принципы оценки конкурентоспособности аналогичны принципам оценки конкурентоспособности товаров: комплексность и относительность. Комплексность оценки означает необходимость анализа совокупности (комплекса) критериев. Относительность предполагает сравнительный характер оценки, сравнения с конкурентами.
Алгоритм оценки конкурентоспособности предприятия. Алгоритм определения конкурентоспособности предусматривает: определение цели оценки; определение областей (видов деятельности), учитываемых при анализе; выбор базы сравнения; определение характеристик, подлежащих измерению; оценка выбранных характеристик; расчет обобщенного, интегрального показателя конкурентоспособности; выводы о конкурентоспособности. В качестве характеристики конкурентоспособности можно рассматривать степень соответствия предприятия ключевым факторам успеха на рынке.
В этом случае конкуренты не просто сравниваются — оцениваются их способности к достижению успеха. Оценить конкурентоспособность организации можно также на основе сравнительного анализа устойчивости предприятия и его основных конкурентов к возможным рискам на рынке. Если рассматривать риски только как негативные проявления среды, то подобный анализ выявляет требования к деятельности предприятий отрасли, а более высокая устойчивость предприятия свидетельствует о более высокой конкурентоспособности. Маркетинговые подходы к оценке конкурентоспособности, в отличие от финансово- экономических, в большей степени оперируют качественной (обычно экспертной) информацией.
При этом общий подход к оценке конкурентоспособности (как предприятия, так и его продукции) заключается в выборе перечня характеристик, определении их относительной важности (веса в общей оценке, %) и оценке этих характеристик для предприятия и его основных конкурентов. Е. П. Голубков предлагает для оценки конкурентоспособности организации использовать 1. Показателем конкурентоспособности организации является доля предприятия на рынке: чем выше доля рынка хозяйственной единицы, тем выше ее конкурентоспособность. Доля рынка предприятия и темп роста рынка свидетельствуют об эффективности маркетинговой деятельности предприятия, которая проявляется в наличии спроса на продукцию предприятия.
При увеличивающейся или неизменной доле предприятия можно говорить о том, что предприятие на рынке конкурентоспособно. Если же доля предприятия на рынке снижается, то это значит, что оно не способно конкурировать. Методики определения конкурентоспособности организации. SWOT- анализ — это анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе, появляющихся возможностей и угроз. Показатели конкурентоспособности оцениваются по блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология. SWOT- анализа. Таблица 1. Контрольный лист SWOT- анализа.
В графах 1- 5 отмечается место, занимаемое предприятием на рынке (сегменте рынка) по следующему принципу: Графа 1. Лучше, чем кто- либо на рынке, лидирует в отрасли. Графа 2. Показатели хозяйственной деятельности хорошие и стабильные. Графа 3. Соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке. Графа 4. Уровень ниже среднего.
Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности. Графа 5. Предприятие находится в кризисной ситуации. Данная методика оценки конкурентоспособности предприятия не дает интегрального показателя конкурентоспособности и, как следствие — затруднительно произвести сравнение конкурентных преимуществ предприятий- конкурентов.
Оценка конкурентоспособности предприятия на базе 4. РМетодика оценки конкурентоспособности организации на базе «4. Р» основана на сравнительном анализе организации и предприятий- конкурентов по факторам: продукт, цена, продвижение на рынке и каналы сбыта. В таблице 2 представлен лист оценки конкурентоспособности с использованием методики «4.
Р». Всем факторам конкурентоспособности присваивается балльная оценка, например, от 1 до 5 баллов. Таблица 2. Лист оценки конкурентоспособности (систематизация результатов анализа «4.
Р»)Недостатком данного метода является то, что оценка факторов конкурентоспособности проводится экспертами. Оценка конкурентоспособности Ж. Ж. Ламбена. Методика оценки конкурентоспособности фирмы Ж. Ж. Индикаторы оценки конкурентоспособности предприятия представлены в табл.
Индикаторы оценки конкурентоспособности предприятия. Метод основан на сравнительной оценке конкурентоспособности компаний, действующих на товарном рынке. Конкурентоспособность оценивается по 6 критериям (индикаторам) по 5 балльной шкале. Коэффициент конкурентоспособности определяется как отношение балльных оценок компаний к балльным оценкам лидера. Лидер — это компания, получившая наивысшую суммарную балльную оценку, ему присваивается коэффициент, равный 1. Высокий уровень конкурентоспособности достигается при коэффициенте от 1,0 до 0,9. Средний уровень — при коэффициенте от 0,9 до 0,7.
Низкий уровень конкурентоспособности — при коэффициенте ниже 0,7. Алгоритм оценки конкурентоспособности: подсчитываются баллы по каждому конкуренту; выявляется конкуренте максимальным числом баллов, его коэффициент конкурентоспособности устанавливается равным 1; устанавливается коэффициент конкурентоспособности для конкурентов путем соотнесения суммы баллов каждого из них к сумме баллов лидера: в зависимости от значения коэффициента конкурентоспособности всем конкурентам присваиваются места. Рейтинговая оценка конкурентоспособности предприятия. Методика рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия — установление иерархии компаний на основе сравнения их достижений в финансовой и других областях. Порядок определения рейтинговой оценки: 1.
Наибольший рейтинг имеет предприятие с максимальным значением сравнительной оценки, рассчитанной по формуле выше. Рейтинговые методики могут учитывать не только материальные активы, но и нематериальные активы (репутация руководства, организационные способности и др.), например: общее качество руководства, качество продукции или услуг, финансовая стабильность, степень социальной ответственности и др. Оценка конкурентоспособности предприятия, основанная на исследовании внутренней среды предприятия. Методика оценки конкурентоспособности предприятия, основанная на комплексном исследовании внутренней среды предприятия, предполагает два направления: определение перечня внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности предприятия,определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей.
Первое направление исследования — выявление состава внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности компании — проводится для установления резервов совершенствования деятельности. Исследование основано на использовании методики комплексного анализа производственно- хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому, как правило, анализ начинается с рассмотрения финансового состояния компании. Этот анализ направлен на выяснение того, как предстоящее развитие компании согласуется с наличием достаточных финансовых средств и платежеспособностью компании. Финансовые показатели можно объединить в следующие четыре группы: Первая группа - это показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности: Общая рентабельность предприятия (общая прибыль к активам). Чистая рентабельность предприятия (чистая прибыль к активам). Рентабельность собственного капитала (чистая прибыль к собственному капиталу).
Общая рентабельность производственных фондов (общая прибыль к средней величине основных производственных фондов и оборотных средств). Вторая группа — это показатели опенки эффективности управления: Чистая прибыль к объему реализации продукции. Общая прибыль к объему реализации продукции.